陶总
已实名
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电子商务
市场规划兼产品经理网店连锁直营创导者(只做直营)
---公司出钱,出技术,出产品;领投;跟投;直投股份制;后续也开发网店租金买卖模式。
团队经营下沉到成本更低的地方,技术和策略向人才和资源活跃的地方去。
自我介绍:
2012年做电商挣了钱,后来又开代运营公司,做外卖平台,做珠宝垂直平台。自己搞了一圈,近年身边走融资烧钱上亿路线的朋友业务也越做越小。消沉期在一个40岁老板近半年的指导下才反省过来自己应该怎么定接下来的方向。(他把项目卖给腾讯又在里面做了几年高管再出来创业)我也没别的,身边踏踏实实一直做电商的几个朋友都做的还不错,也常碰面探谈,认识一些做程序开发的朋友,也有接触投资人渠道。
基本思路:
1、在电商红海中开发蓝海市场,找准自己的定位,获得用户深度开发锁定需求。
2、用互联网和顶层股权模式将有体力,有想法,有干劲的年轻人聚集。
3、以数据为经营导向,以每日盈利为经营结果,以拥有渠道数量为战术利器,以最终把控产品研发为经营壁垒
项目简介:
大电商市场已经血海一片,我们要通过数据深耕用户需求。把做电商当成在线下开门店一样,通过数据选出产品放在关键词上当作每条街道,卖场来经营。不走传统冲量跑量的模式,深度分析用户个性需求。当我们在几年内做到全国几十家上百家甚至更多店时,加上成千上万的老客户,一呼百应的渠道联动将会有很多事情可以做。
项目阐述:
2018年1月公司成立,5月正式经营,截止11月两人团队月毛利1~1.5万(8000的工资,基本持平)。开始采用招人方式但流动性损耗太大,不再采用纯招人经营的模式,所以主要参与者要自己出资我这边可以跟进运营和一部分资金。模式和工作标准已经做好,你出部分钱出人一起合作经营,两年做稳定后续采用会销招商模式。(3人小团队,15万启动流转资金,年均毛利产出50万,5人配置年产100万毛利达标。)
个人说明:
流量已经趋于碎片化社交化,产品和需求更迭速度很快,整个互联网平台经历2014~2016年的资本扫荡,流量基本饱和、模式洗牌,2018年Q3季数据分析可以看得出互联网即将进入合久必分、线上反哺的历史性开端时期。流量已经不属于哪个大平台,而是共享化精细化区域化走向。虽然整体不景气但方向对了用足够的时间沉淀也是年轻人可以做点事情的时机。
房产,股市,资本市场的冷静;消费升级青黄不接的对冲,接下来低效率、没有数据概念、不做用户深耕的企业和团队将面临洗牌。
最近朋友收购的一个项目,做了6年融资烧钱上亿,app用户530多万,微博用户38万多,6年总销售1.6亿,毛利4000万左右。这几年跑马圈地烧钱也还是被低价收购。看后台数据最近一年月营收平均50万每天三五十单,还不如我一个淘宝店订单多,维护运营就要七八个人算上库存和周转资金勉强打平投产。
现阶段做事三个准则:
1、现金流 2、保证不死掉就有机会 3、把看似复杂的工作标准化才能有效率
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