工作经历

• 某科技
  （2016 - 至今） 创始人
  职责：2024年市监局领衔，通经委协助《数商技术规范》通过专家组论证，预计年底或2025年初发布实施。就目前全国数十家通证经济企业中，其整体模式仍然是三角形模式，利润分配不是很合理（这也是直销、微商、社交电商、分享经济等新零售的通病，导致数十年来都未有能成长为商业巨头的主要原因），同时对积分的塑造不合理，积分功能未发挥出来，90%的普通用户获利不足，导致发展的不是很快，也不可能发展到比肩各头部平台。
• 某科技
  （2016 - 至今） 创始人
  职责：在该模式下，经过简单的模拟，共同富裕所需时间将缩短50%以上，打个折20--30%完全可以实现（消费收入增加50%以上，用时就能缩短50以上）同时也能很好促进循环经济等。Web3的发展史:起始于比特币、以太坊生态，最初是虚里货币形态。2016年国内由商务部领头开始探索绿色消费积分应用2021年国内诞生首家通证电商，一年近千万用户，后因分配不合理和模式变更后，更不利于用户，而崩塌。国际经济促进会旗下成立二级学会:通证经济工作委员会。海南三亚召开第一届、第二届、第三届通证经济大会。六部委联合发布《促进绿色消费积分应用》方案。2023年商务部领衔，通经委协助的《绿色消费积分技术规范》行业团体标准发布并实施，区分界定了绿色消费积分和传统虚拟货币。2023年《区块链技术》国标发布实施2024年人民日报刊登:通证经济未来将运用于更多领域。
• 某科技
  （2016 - 至今） 创始人
  职责：从2016年商务部开始探讨绿色消费积分项目起，持续关注该领域。2021年国内诞生首家由上市公司卵化的绿色消费积分项目（即通证经济项目）陆续参与了3个绿色消费积分项目，但由于项目模式依旧是三角形模式，不愿让他人继续做贡献者未做推广，仅自己参与学习经验，寻求在橄榄型模式上，通过Web3再突破，争取完全实现《消费资本论》。经过无数次的设置、模拟、修改、再模拟、调整，将利润分配和数据价值发挥到极致，通过橄榄型的利润分配和数据价值的双重运用，终于完成项目模式设定，可以完全实现《消费资本论》，让所有用户都能在项目中实现消费免费、消费赚钱的Web3绿色消费积分项目。天下熙熙皆为利来，天下攘攘兼为利往，没有永远的朋友，只有永恒的利益，通过巨大的利益链接，和用户形成深度的利益关系，将牢不可破。同时Web3对360行的重塑，逐步打通360行线上、线下供应链、产业链的全方位应用。当完全覆盖吃穿住用行乐等全覆盖时，才能实现国促会通证经济工作委员会江秘书所著《通证经济促进共同富裕》。
• 福建某厂
  （2005 - 至今） 总监
  职责：80后四川人，擅长数理化，高考数学140多分，理综290多分（总300分）。厦门某大学本科，后入职福建某万人厂，从普通员工做起，做到主管工程师，部门助理。2009年跳槽到福建某万人厂，任职部门负责人。13年家中变故，母亲去世回四川自由创业至今。从2000年初的在校期间开始，陆续接触直销、微商、保险、NFT、社区团购等，后兼职、专职做到数百人、数千人、万人团队长。后投资朋友做建筑装饰材料和工程，如:门窗、灯具、建筑工程等，几年疫情和房地产的落幕，一夜回到解放前。期间未参与管理，朋友在负责。2018年直销界某头部企业倒塌后在家休息了几个月后，开始深入分析、研究、模拟各项目模式，得到的唯一结论:各项目的本质，再金字塔结构的模式下，无论如何变换，始终是97%的用户在为3%的人打工，超过90%的用户不可能赚到钱。经过数年，对上百个项目的模拟，创新出橄榄型的商业模式，但是由于商品始终有材料、人力、物流、运营等成本，始终不能完全实现《消费资本论》，做到人人都能赚钱，项目一直搁置。