澳卖客国际（澳洲上市公司）

职责：组织进行中到短期公司、业务和职能层的战略规划；建立董事会和各职能单位的管理沟通机制；人力：组织完成职能划分并结合人才调研完成部门重组和人员优化，撰写岗位说明书，深化职岗匹配；制定人才“引用育留”管理策略，招聘中高层管理人员11人，初步确立培训方案和晋升机制。市场：深入研讨并确立公司品牌文化，建立品牌体系和制定澳中两国多品牌战略规划；组织自主产品的一线市场调研，优化产品线，为新产品研发提供建议；确立三个层级的市场宣传策略，建立中小型市场活动的计划、审批和成果评估机制

天狮集团（大型民营企业）

职责：先后在集团组织和人才发展部、战略管理部、绩效管理部任负责人，工作职责包括但不限于：配合集团副总裁完成年度人力资本预算负责开展集团各事业部职能业务和组织架构的梳理和优化工作明晰集团各部门职责划分，组织完成定岗定编和完善岗位说明书。负责构建企业人才库，制定关键岗位人才管理制度协助全球人力资源管理中心总经理筹建管理学院，进行职业生涯规划辅导。设计、推行并持续完善360度绩效评估管理制度带领团队建立集团三级人才“引用育留”管理体系：基层管理培训生－--组织高校宣讲和招聘会、制定管境生培训和实习计划、考核后派往海外。中层管理者－--主持晋升答辩会、协助业务部门领导完成员工晋升试用期的绩效管理。高级管理层－-利用海外名校校友会、商会、海归等社团圈子优势进行策略猎聘，协调高篇入职培训，督导试用期绩效目标的正确设立、客观考核和有效沟通

丹佛斯（北欧独资）

职责：全面负责Consilium＇（丹麦总部和微软联合开发的工程研发资源计划和配置系统）系统在中国、法国、印度和美国工厂研发中心的上线、培训、运营和优化组织负责人完成法国工厂研发中心各部门的职能梳理和人员架构重组协助研发副总裁完成项目管理团队的人力预算、人员招聘和绩效管理协助研发副总裁进行项目过程管控，联合市场部进行新产品上市分析

奥的斯电梯（中美合资）

职责：先后任中心副总裁助理、人力和行政专家，晋升为高级市场和财务分析师

悉尼科技大学（澳大利亚）

专业：工商管理硕士人力资源和战略管理

悉尼大学（澳大利亚）

专业：专业会计和市场营销双料本科