中瀚石林企业咨询（上海）有限公司

职责：1、编制人员预算：根据业务发展，关注业务部门各类组织、层级、人员配置合理性，协助组织架构调整，制定人员编制和预算。明确招聘需求，制定招聘方案，高效高质的完成所支持部门的招聘工作；2、招聘渠道建设：与客户进行精准定位分析，建立候选人储备池，通过对招聘数据的收集和整理，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完善招聘流程，建立校企合作模式，支持并补充招聘渠道建设；3、培训体系建设：了解培训需求，根据不同层级，结合员工职业规划列出各种企业目标所需要的知识、能力、技术和发展性指标，搭建培训大纲和配套的相关培训机制，不断提升团队工作效能，保留核心人才；4、沟通渠道建设：定期组织团队建设，包括集体旅游、部门大会等，促进公司与业务部门员工的沟通，调动和组织资源提高团队凝聚力，推动公司文化在一线团队的建设，营造良好的员工关系；5、绩效管理：梳理优化绩效考核方案，分别完成管理层和非管理层人员的绩效指标确定，通过重新定义KPI的衡量标准，作用功能，把控绩效管理全流程，客观公平的量化绩效结果，有效地提升了人员效率和组织效率；6、推动业务发展：担当业务部门经理的人力资源顾问和合作伙伴，深入理解业务与人员

上海旅游高等专科学校

专业：酒店管理