工作经历

• 深圳市轩谷网络科技有限公司
  （2015 - 至今） 人力资源总监及软件顾问
  职责：担任行政人事总监和软件顾问。人力资源领域，基于公司当前发展规模及阶段，重点建设绩效考核，人员招聘，员工培训及员工关系。给软件团队提供架构思路，Go，java及js方面的技术支持。
• 华为技术有限公司
  （2012 - 2015） 人力资源经理
  职责：这期间,被调入电信软件人力资源部,负责如下工作：1）至2013年底,主要负责预算招聘模块中的年度预算工作.主导人力管控及拟定薪酬预算方案,并设定各级业务主管预算领域的KPI,推动落地.预算工作需要紧密结合各子产品线营收状况,以及来年BP,这对于人力资源工作有非常大的帮助,也进一步加深了对人力资源是业务伙伴的理解----人力工作只有保证业务的成功,才是最大的成功;2)由于历年来,海外跨产品线业务交付及公司进一步发展等问题,集团人力资源部发起了基于整个公司层面的组织结构调整.2014年初到2014年8月,我主导电信软件业务部组织调整方案的拟定,拆分出核心网产品线,并剥离所有产品线海外分部,归入到区域业务BG.在此基础上,做好岗位评定,以及干部任命工作,有效的支撑了业务部门的组织工作,对组织管理及组织和岗位、组织和业务之间的关系有很深的理解。2）2014年9月至2015年7月,主要负责绩效管理以及专家管理工作.
• 华为技术有限公司
  （2005 - 2012） 项目经理
  职责：这期间，主要在核心网IMS开发部，负责信令产品（C语言）、IMS会议产品（Java语言）的开发和维护,及项目团队的管理工作：1）信令产品领域，主要负责框间级联、框内单板状态管理和维护，以及信令宽窄带数据基于多框的加载和增删改查。期间最大的贡献是：提升了16框环境的加载性能，以及重构数据增删改查代码，利于后续增量开发及代码维护。2）IMS会议产品领域，带领团队，实施项目开发从IPD-CMM到敏捷迭代的转身。主要负责会议数据发放管理、会议状态管理、会议资源分配、会议计费的开发和设计。期间最大的贡献是：完成了项目人员的重组和融合、迭代落地，会议状态管理的架构分层和会议计费的优化，同时带领团队，完成了会议沙特项目的交付，其中包括在深圳陪同客户完成项目厂验，以及奔赴沙特完成一线服务的技能导入。