南京苏弘科技有限公司

职责：组织建设：搭建并持续发展公司的核心职能部门，负责公司KPI指标的制定，对业务情况进行评估及考核。产品规划：组建网页游戏和app团队，制定产品定位及项目引入计划全年度整体规划及预算。市场调研：组织市场调研，深入分析游戏市场发展现状、潜在竞争对手产品表现与营销策略、客户群体分布及需求特点等信息，为公司游戏研发提供数据支持。新品研发：研发新型游戏产品，负责产品功能设计与框架搭建，推动研发团队进行产品开发与测试。上线运营：负责产品上线运营管理，跟踪产品运营数据与客户行为数据，并根据客户反馈及市场变更，进行产品的优化与新功能的实现。数据监控及跟踪：对渠道数据监控和反馈意见进行跟踪及分析,有针对性的调整不同时期的市场推广策略。商业化运营：不断挖掘用户需求，并根据游戏特点，优化商业化引导和功能设计，保持并提高每月营收KPI。工作业绩根据市场情况，理清公司发展方向，从自研自运营模式转为流水线定制开发为主，自研自运营为辅，一年完成棋牌定制业务超200单，扭亏为盈。将公司从不到50人的小型团队，发展为150人左右，各职能部门齐全的互联网游戏公司

南京钱旺

职责：工作职责主要工作：完成钱旺集团游戏渠道方向-钱宝应用市场从无到有的建设，搭建平台，招聘人员，开拓市场。渠道搭建：参与制定公司发展战略、产品规划及运营规划，组建并统筹管理游戏事业部，明确运营方向和策略，制定运营流程及工作计划，完成整个游戏事业部运营体系从无到有的搭建。团队管理：组建渠道运营队伍，进行团队人员招募与合理配置，组织内部培训及考核，提高工作效率，统管商务部，运营部，技术部等，协调内外部资源，推动各项工作顺利运行。需求梳理：负责过滤及梳理内部业务部门及外部客户需求，评估需求可行性及优先级，输出产品原型及产品文档，协同产品及开发部门进行版本迭代。引流模式设计：利用集团现有渠道，设计线下流量的亮点，引流到线上开展网络业务推广和市场开拓，建立游戏应用市场渠道，实现微商，体育，票务等等进行高频次的业务穿插。流量变现：通过对流量，对资源运营，包括精准化营销，变现资源梳理及标准化，提升流量变现能力。流程优化：负责对现有流程进行梳理，针对有问题或有风险的流程进行优化。项目推进：负责需要跨部门合作的项目进度，协调各方需求和问题，确保项目能够按时推进

北京幻方朗睿科技有限公司南京分公司

职责：工作职责产品管理：负责手机游戏产品计划制定，统筹游戏相关系统研发和设计，把控版本内容和发展方向。运营规划：拓展现有发行渠道，制定市场营销策略，协调内部各部门跟进推动业务线发展。运营管理：负责中国移动游戏基地核心运营平台系统的设计、研发及运营，参与制定计划，合理资源分配，控制阶段周期，优化各团队周期迭代，筹备并在产品发布前开展实施运营工作；线上产品内容运营，用户收费，活动推广，商务合作等相关工作。数据分析：搜集并分析用户行为和消费习惯，分析各类日常数据如活跃度，投诉率等，提出产品优化方案。产品引入:根据目标市场的情况，寻找优质、适合的产品引入运营平台，梳理上线流程，制订发行方向及策略，成功引入适合平台的优质游戏

北京航天航空大学

专业：计算机科学与技术