武汉南湖医院

职责：1.凭借在京城医院的业绩和独到的眼光格局，以合作性质入股武汉蓝湖医院。 2.担任医院经营院长兼特色科室主任，每年为医院多创造近300万净利润，医疗服务质量受到附近居民诸多好评，复诊率提高35%。 3.负责单科室组建及管理、经营策略决策、推广执行落地、成本及风险控制、医患纠纷协调。 负责医院整体经营规划(内部+外部)、市场渠道部署、广告投放决策、医务人员经营考核、辅助其他院长协调各部门工作接洽、商务合作。 4.秉承“日内瓦宣言”近4年时间与杏林同仁齐心协力服务患者上万名，用心为患者解决问题，为医院大幅度提高了口碑、知名度及业绩。

武汉京城医院

职责：建立京城医院市场经营部，流水额为280万/月；同时独立创办的科室20万/月。 1.分管运营、财务、物资、法务、后勤等工作。 协调与调配资源以支持和保障医院医 疗业务发展与实际运营需求。 2.负责推动和落实医院、科室运营分析与绩效管理，实现医院经营战略；全面支持医疗工作。 3.2011年上半年个人入股多家医院，并持续参与医院经营管理 医院包括：武汉蓝湖医院、武汉圣心医院、武汉和平嘉仁医院（主导手足显微外科运营）。 4.京城医院年均营业额达6000万/年，其他两家也达3000万/年； 5.而后帮助京城医院从综合型医院转型为专科肿瘤医院。 在武汉肿瘤协会，肿瘤医院，同济医院、协和医院等公立医院累计丰富优质医护资源，在经营一年后，被广发集团收购并更名泓慈肿瘤医院 。收购价格1.6亿人民币。【涉及隐私信息请私信】

西京学院

专业：电子商务