用户介绍

自我介绍：从五年前我一直在思考怎么扳回实体行业颓败现状，最初的想法是构建一个合理的商业模式，改善终端零售积压库存的痛点，让终端零售可以实现即时盈利（简单说就是销售多少盈利多少）。从而可以自下而上的给予实体工厂发展空间，打破一些大家生产环节的枷锁，让实体行业获得一些喘息的机会。 后来我一直在构想怎么才能把这种商业模式闭态的圆画出完满，但构想过程中总觉得缺了些什么：1，前期需要技术人员建立平台（那些年本人自我评价性格达不到完善，缺乏领导及管理经验）2，需要VC资金过早进入（先不说人家能不能看的上那时的我，即使人家能进来，先期的投入烧完也未必能达到我想要的推广结果）。 之前的想法被搁置后，我一直在研究市场，准备着更完善的商业模式，至2018年以来，我本人开始做服装工厂，体会了工厂太多的痛点和需求，于是我有了自上而下改革的思路。 目前这个想法在被我不断的推演，完善，同时也在不断做市场调查，我构画的商业模式确实符合市场需求，并且抓住了广大中小企业生产方面的痛点。 这个商业模式推行起来会引导产业生产的变革，会让一大批人倒下去，也会成就更大的一批人。原谅我没办法在没有接触到您的时候就讲出我的模式，但我可以讲讲这个模式的体量。 这个商业模式的价值是解决中小企业生产环节痛点，围绕它构架的平台日后必然会达到千万级别的日活，关于日流水甚至可以达到几亿、几十亿的规模，毫不客气的讲，这件事情只要做成不仅仅满足了我个人的情怀，更可以推动未来和我现在一起的大家成为中国最富有的一部分人！ 讲到这里，我要声明的是，讲这么多，我并不是为了被VC看到来约谈我或是看好我项目的人来为我投资。 现阶段我认为我需要的是初期的伙伴，大家可以分享股权，但不需要投入资金，只要力所能及的提供社会资源及生产附属价值即可。 我目前需要的伙伴有3类：1，持有服装生产企业，懂得股权架构及融资类事宜，对未来充满憧憬，有稳定销售渠道能保证各季节生产量。这一类伙伴由于在前期需要相互扶持，所以若将来建立合伙股份公司只能以普通合伙人加入。 2，拥有政府资源和社会资源的精英人士，因为项目本身对政府扶贫工作及社会资源整合有利好的几个方面，实施起来应该得到政府的政策扶植。 3，策划类人士，拥有传媒方面资质或资源。 路漫漫而其修远，希望相对于大家，我们都是对的人，大家由缘汇聚在一起，一步步踏出一条没人走过的路，做成一件有意义的事！ 投资经历/偏好：尚无