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自我介绍：中国现有700万家中小型个体超市，这些小个体在大型、连锁、互联网商城的三重夹缝中艰难地生存着。这些超市有着以下五大难题： 1、形象缺失，品牌价值低； 2、商品及服务品质有限，客户认同度低； 3、经营层次低下，全靠微薄利差； 4、几乎无购物体验，客户购买频率低下； 5、商品进货渠道狭窄，品类及品质无法保障。 把这些个体超市比作私家车（黑车），是时候出现“滴滴超市”了！把700万家超市整合起来，形成具备共享特性的共享超市，这就是高米易购！她的出现，将彻底颠覆超市的生存环境！因为，高米易购的商业模式具备了共享经济的三大特性： 1、双便利性：个体中小超市是离社区生活圈子最贴近的服务站点，一旦形成共享超市，它为百姓提供具备绝对优势的真品质、实价格商品； 2、群体刚需性：一家个体超市服务周边万户居民，700万家所辐射的人群将达数亿之多，在生活必需品方面，它们将是中国最有转换率的零售平台； 3、优先排他性：一旦形成共享超市，它将让周边其它的个性超市面临生死抉择，顾客几乎不再有光顾其它门店的可能性！ 中国现有700万家中小型个体超市，这些小个体在大型、连锁、互联网商城的三重夹缝中艰难地生存着。这些超市有着以下五大难题： 1、形象缺失，品牌价值低； 2、商品及服务品质有限，客户认同度低； 3、经营层次低下，全靠微薄利差； 4、几乎无购物体验，客户购买频率低下； 5、商品进货渠道狭窄，品类及品质无法保障。 投资经历/偏好：尚无