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自我介绍：WoHu时间 | 总部组织架构 部门的构建是一个非常繁杂的过程，而我们所从事工作也没有更好的借鉴，所以只能走一条让我们自己清晰就好的道路。各部门负责人重点关注自己所在的部门是否描述清晰，每个部门的负责人，须具备培训自己团队的专业能力。 一、CEO：马军庆 职责：以网络城市在全国的落地运营为根本目标，以组建公司的六大部门负责人为己任，以对产品未来发展方向的精准预判为基础，以坚持“公平、公开、公正”为合作准绳、以传承“你有的+我有的+我们共同的付出=成功”这一价值观为合作理念、牢记以“贡献者”为荣的团队思想，让我在高新网络城市共享平台在2018年遍布全国。 二、标准发展部： 职责：标准，就是一切变化的准则，就是道！发展，就是通过不停迭代形成新标准的过程。标准发展部不仅要将各部门的标准确认、备案，还要以图文并茂的方式表达出来。要做好各部门标准确认、分类、备案的管理工作。这是一个将“规则”从0-1实现的过程。严谨、规范、立场坚定是标准发展部的核心思想。 分管:服务大厅 三、行政保障部： 职责：行政保障部，就是通过行政手段保障公司的合法运行。主要对接国家的行政部门，如工商、税务等，主管公司财税、法务、证照的合法与良性运转。要前瞻性的为公司的全盘发展提供基础保障。 分管:政府项目报建 四、产品研发部： 职责：产品需求的规划、设计，开发、测试，运维等。确保公司产品线前、线中、线后的良性运转。立足产品的现在，留白产品的未来！产品的高效迭代，是产品研发部对团队的基本承诺。 五、电商运营推广部： 职责：官网经营的好坏，就是我们电商经营推广部部的核心工作。以企业文化、产品理念、土特产经营等为基础素材，以发展消费者的下载量为数据原型，形成多角度的宣传点，最终实现官网盈利、管家扬名的良好局面。 分管:子公司运营 六、资金规划部： 职责：资金规划部，就是利用公司的所有优势，通过项股权融资、众筹、帮助组建子公司等多种方式，能找来钱，能规划好钱的关键部门。在任何条件下，以保证公司的生存底线为己任；在任何条件下，以清晰掌握公司的资金使用情况为前提；在现有条件下，用心做到为公司、为团队、为自己把资金给大家安排好。 分管:上市、路演 七、合伙人资源部： 投资经历/偏好：尚无