武汉虹信通信技术有限责任公司

职责：1、负责组织各事业部的产品与技术立项工作，对已立项的开发项目进行费用、进度、质量的管控；定期发布项目月报，针对项目异常问题，组织事业部制定纠偏措施，并跟踪落实； 2、筹划公司级IPD（集成产品开发）、MM（市场管理）、OR（需求管理）流程再造项目，收集对标资料，联系第三方咨询公司，组织公司级的培训，积极引导公司实现“以市场为导向”的转型； 3、负责部门的人力与业务规划、员工考核、能力建设，定期组织业务流程、业务技能的培训，针对项目管理的实际问题，组织案例的研讨，锻炼员工解决实际问题的能力。

宇龙计算机通信科技有限公司

职责：1、主导公司的流程变革项目GTM（新产品上市），组建跨10个部门的团队，对新产品上市前的营销活动现状及业务痛点进行调研，对标业界先进的业务模式，梳理出L1～L3流程框架，3、4级流程文件和一套完整的运作机制；参与公司的其它流程变革项目； 2、参与公司大型组织架构调整的项目，主导产品与Marketing体系的流程切换工作，根据新的组织职责及角色定义，对100多条流程进行重新梳理与优化，保证了流程的平滑切换和业务的正常运营； 3、对接产品与Marketing体系的流程管理工作，通过流程推行、内控、绩效、稽核、改善等一系列的方式，不断提升流程的运行效率，降低公司的运行成本。

华为技术有限公司

职责：1、作为产品线PDT团队的核心成员制造代表，制定新产品的制造策略，参与IPD的关键评审点，组织供应链各部门进行产品DFM评估； 2、组织制造领域团队对业界领先的产品进行竞品分析，将成果推行，不断提升制造工艺水平，提升制造效率，降低制造成本； 3、组建产品试制组，安排产品试制，协调资源，保障项目进度（成功导入某款3G基站天线，直通率逐步提升至90%以上，累计发货超过30万面）； 4、试制组工程师、试制员、技术员工作安排及考评，团队能力培养，组织氛围建设； 5、流程优化，主导NPI导入、DFM评估等流程在制造领域内推广、优化； 6、项目进度、质量、成本控制，作为CCB制造领域代表进行产品EC变更控制； 7、参与制造领域降成本工作，产能扩建工作，效率提升工作； 8、主导基站天线的OEM外包工作（负责过多款3G天线外包富士康），增加柔性产能，端到端降低制造成本，缩短交付周期。

武汉大学

专业：自动化