项目主介绍
自我介绍:给本地电商商家提供一种新的同城物流运输方式,与货拉拉行程差异化竞争 投资经历/偏好:尚无
物流
区域物流专线
大客户开发
城配项目规划
区域经理
全职
行业老兵
工作经历
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拼多多-多多买菜(2023 - 2025) 仓储物流经理职责:大仓总负责
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美团优选(2020 - 2023) 运输负责人
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壹路驼铃(2018 - 2020) 创始人职责:同城物流配送
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浙江东宇物流有限公司(2016 - 2017) 高级经理职责:区域网点管理,项目客户开发,市场三方物流开发合作。引导团队成员完成各项任务,来进行任务进度管理;以双赢获得客户。 针对市场同行网络型物流客户(如安能、中铁飞豹、佳吉等)开发,采用新模式:区域性开发+时间点集中型上门,现场操作、接货模式,在利润货上取得一定的货量。针对市场个体户、黄牛同行的开发,以个性化要求满足,在填仓货上也取得一定的货量。 针对大客户有效合作采用专人负责,及时了解客户需求,第一时间解决运输等产生的问题。针对不同的货物,设计不同的包装及装载方式(如铁笼)。其中合作的大客户有:金华百世快递、中通快递、义乌凯蓝供应链等
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义乌申通快递有限公司(2014 - 2016) 项目负责人职责:快递业务大客户开发;进港操作分拨中心、小车队优化;城配项目规划、网点开设;团队建设、项目落地等。 其中15年3月,成立E网配,从3月-同年10月,对公司进港分拨中心、小车队进行改革优化。针对进港分拨中心,通过快件操作数据分析、人员培训、薪资调整等方案将快件的三件()延误、遗失、破损)百分比降低到改革前的60%,每日件量操作相比改革前能多操作3000左右件快件;针对160名司机的小车队,通过一系列方案(薪资、区域、人员调整、批次取、派件等),即顺利完成工作任务,又提高了司机的满意度,以得到公司、员工双赢。 16年1月城配(快消品城市配送)项目开始运行,从项目规划、业务开发、执行操作、问题优化 。1个月时间,团队就获得客户(每一天连锁超市、富强连锁超市、伊利牛奶)的高度认可。 16年6月,宅配项目开始运行,各部门成立、网点开设、人员招聘、培训,线路规划等;第一期顺利开设3个配送店面 ,并正常保质运行。
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德邦物流(2009 - 2012) 区域经理职责:任职分公司经理期间,网点开始,客户开发、维护,人员日常操作培训、管理、培养,货物的安全运输,公司、区域下发各项指标、任务完成及提升。 任职区域经理期间,区域网点开设,区域网点经理管理,人才培养,大客户开发,协助网点经理保证公司KPI指标的完成以及公司传达的各项任务。 其中09年5月-11年7月 任职义乌江东区五爱营业部经理期间(3个月内,部门营业额从15万提升到30万,培养2名员工升职为部门经理,部门多次得到公司内部公告表扬) 11年9月--12年3月 任职义乌江东区下王分公司经理期间(部门每月实际营业额收入超公司指标2倍,获得优秀分公司奖) 12年4月-12月,杭州江干区区域经理,各个分公司的日常有序发展,公司各项指标任务有效完成
教育经历
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九江职业技术学院(2005 - 2008) 其他专业:数控技术应用












