蜜露鲜乳市场开发

餐饮·甜食饮品 广东·广州 2026-05-18 95

合伙需求:

  • 正在找「运营合伙人」:有运营管理经验,线上线下媒体运营,推广销售策划,0-1搭建团队,社区推广,品牌管理等。

项目主介绍

自我介绍:运营总监,社区服务 投资经历/偏好:尚无 我在找运营合伙人: 有运营管理经验,线上线下媒体运营,推广销售策划,0-1搭建团队,社区推广,品牌管理等。

餐饮服务 饮品 运营总监 社区服务 运营

工作经历

  • 佛山天鹅湖休闲酒店
    (2015 - 2018) 总经理
    职责:8年五星级酒店总经理,创业餐饮连锁。

教育经历

  • 河南郑州
    (2008 - 至今) 专科及以下
    专业:哲学

项目介绍

蜜露鲜乳 自由蜜方+蒙牛高钙鲜奶+优选鲜果   一、这件事:能成,而且天花板不低 我的模式本质是: - 前端5家蜜露鲜乳门店:做形象、做体验、做私域入口; - 中端社区鲜果团购(一斤也是批发价):高频刚需、拉流量、锁家庭用户、消化鲜果损耗; - 后端鲜奶+蜜 批发给酒楼/夜场:最稳、最旱涝保收的现金流,毛利不高但量大、账期可控、复购强。 一句话:用饮品店打品牌,用水果团购做用户池,用B端批发做利润底盘。 这是典型的**“一鱼三吃”**,比单开奶茶店存活率高太多。   二、逐条说:我这三块业务行不行、赚不赚钱 1)同时开5家蜜露鲜乳(成立运营团队) - ✅ 可行:我产品本身用料硬、健康、差异化强(蒙牛鲜奶+双蜜+鲜果)。 - ✅ 成立团队:必须做——采购、品控、门店运营、社群、B端销售,没有团队复制不了5家店。 - ⚠️ 风险:单靠门店零售很难回本快。健康鲜乳客单高、复购不如奶茶,5家店主要是品牌+私域触点,不是主力利润源。 2)社区鲜果团购:一斤也是批发价 - ✅ 非常可行:水果是家庭刚需、高频、易传播。 - ✅ “一斤也是批发价”:杀伤力极强