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大约 2 个月前
受了减法的雨露 好想让你也均沾——盒内创新中如何玩？减法有趣的故事，有趣的创新活动，一定会让你受益匪浅。
不久前我们做了一节SIT创新体验课，效果非常喜人，学员们在SIT创新导师的带领下用创新工具做了实操，创新成果也令人惊喜，有学员当场就表示要合伙把创新成果实现量产了。
SIT（-敏感信息已被屏蔽- -敏感信息已被屏蔽- hinking )系统创新思维理论，源于以色列，历经20年创新模式研究，69个国家的创新历程，103位全球创新专家团队，拥有850家组织机构创新领域的咨询成果。
“减法工具”是以色列SIT创新里的一种基础创新工具，从产品中移除一个重要的组件，再为这个新创造的产品找到用途。不明白我在说什么？下面两个小故事可以让你更清楚“减法策略”的奇妙之处：
提起索尼，你会想到什么？曾经潮流标杆的索爱手机？从全能厂商到产品日渐单一？还是有些摄影人狂热追随的“索尼大法”？
1979年的索尼，还是个英雄，没有迟暮，正当青春。这一年，索尼推出了随身听，从巴黎的埃菲尔铁塔下一直风靡到二十年后老北京的街边胡同。
其实，随身听的发明就像是一种偶然，当时的初衷据说只是因为任性的老板井深大觉得带着自家产的笨重录音机在飞机上听歌太不方便，就要求研发部门设计一款能用耳机收听的只有播放功能的立体声设备。
研发人员对于这样任性的老板，都表示心很累。但又没办法，只得抱着笨重的录音机冥思苦想。为了达到小巧的要求，他们先拆了传统录音机上的喇叭，用耳机代替。接着把录音功能索性也拆了，完全删除，没有使用什么替代品。
深井大把样品拿给董事长盛田昭夫看，两位大佬都挺满意。随后就派人做了市场调查，调查结果连反响平平都算不上，简直惨淡，没人喜欢这个不能录音的录音机。
但盛田昭夫没有放弃，力排众议，推出这款“减去喇叭和录音键”的叫做随身听的产品。后来发生的故事大家都知道了，索尼靠着这款产品统治了二十世纪末的电子界。
同样是播放器，说完了曾经辉煌的索尼，我们来说说正当红的苹果。“果粉”可是跟“索饭”一样狂热的存在，而苹果的第一代圈粉产品应该就是iPod了。
可是谁能想到iPod并不是MP3界的元老，iPod上市时只能排到第八，前面有七家公司先一步推出了这种便携式音乐播放器。
你问排它前面的是谁？
有英国的IXI，韩国的Mpman,美国的Rio(真不是卖鸡尾酒的)，法国的-敏感信息已被屏蔽-
都听说过吗？反正我是没有。IXI的MP3雏形1979年就有了，对，就是索尼推出随身听的那一年他们就已经开始考虑MP3这东西了，而iPod到2001才面世。
可是人们只记住了iPod。
最开始的一代MP3市场竞争十分惨烈，大家都在播放器上面那个可以查看歌曲的小小LCD显示屏上不断做着文章，因为他们都认为这是推动自家MP3不断前进的发动机。
直到iPod第二代产品面世，所有人都疯了。他们把“发动机”扔了！他们把控制歌曲播放的“方向盘”扔了！然后他们为什么还卖这么好？！你们知道我们每年研究LCD屏幕有多辛苦吗？！合着你们都不需要啊......
不是不需要，只是消费者对于这些千篇一律的外观和设计已经审美疲劳了。横空出世的iPod简约，小巧却又充满设计感。随机播放的设置也让“耳塞族”们多了点新鲜感和期待感。
由此可见，想要产品的更新换代获得更大的成功，一味的增加一些功能、装饰总会达到无以复加的时候，甚至可能还会因此物极必反，掩盖住产品本来的特点。相反地去减去一些功能和按钮会得到意想不到的收获！
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