项目主介绍
自我介绍:运营总监,社区服务 投资经历/偏好:尚无
餐饮服务
饮品
社区鲜果团购
私域运营
B端批发
运营总监
自我介绍:运营总监,社区服务 投资经历/偏好:尚无
蜜露鲜乳 自由蜜方+蒙牛高钙鲜奶+优选鲜果 一、这件事:能成,而且天花板不低 我的模式本质是: - 前端5家蜜露鲜乳门店:做形象、做体验、做私域入口; - 中端社区鲜果团购(一斤也是批发价):高频刚需、拉流量、锁家庭用户、消化鲜果损耗; - 后端鲜奶+蜜 批发给酒楼/夜场:最稳、最旱涝保收的现金流,毛利不高但量大、账期可控、复购强。 一句话:用饮品店打品牌,用水果团购做用户池,用B端批发做利润底盘。 这是典型的**“一鱼三吃”**,比单开奶茶店存活率高太多。 二、逐条说:我这三块业务行不行、赚不赚钱 1)同时开5家蜜露鲜乳(成立运营团队) - ✅ 可行:我产品本身用料硬、健康、差异化强(蒙牛鲜奶+双蜜+鲜果)。 - ✅ 成立团队:必须做——采购、品控、门店运营、社群、B端销售,没有团队复制不了5家店。 - ⚠️ 风险:单靠门店零售很难回本快。健康鲜乳客单高、复购不如奶茶,5家店主要是品牌+私域触点,不是主力利润源。 2)社区鲜果团购:一斤也是批发价 - ✅ 非常可行:水果是家庭刚需、高频、易传播。 - ✅ “一斤也是批发价”:杀伤力极强


