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大约 10 小时前
斯坦福创业公开课How to Start a Startup第15讲今天推出,由硅谷顶级风投,掌管40亿美元的Andreessen Horowitz风险投资基金合伙人Ben Horowitz 主讲,从全方位思考的独特角度,分享怎样做一个杰出的管理者。
Ben Horowitz是 Netscape最早的产品经理,之后很快提升为产品副总和总经理,与Marc Andreessen 是最佳拍档;从网景开始,之后联合创立Loudcloud和Opsware,一路并肩作战,战果辉煌。2009年与Andreessen联合创立硅谷声名赫赫的Andreessen Horowitz投资基金,简称A16Z,参与投资了一大批硅谷最火的初创公司,包括 Facebook, Groupon, Twitter,Zynga,Airbnb, Jawbone, Foursquare 等等。
Ben Horowitz的博客很特别,每篇文章都会配上Rap音乐开篇,很有趣,也大受欢迎,被认为是硅谷投资人必读博客,影响力非同凡响。他今年3月刚出版了一本新书《The Hard Thing about Hard Things》, 广为推崇。
本讲Ben的分享亮点如下:
Ben很幽默,一开场就拿YC新掌门Sam Altman开涮,说自己才写了300多页如何管理的新书,Sam居然只请他来讲50分钟,那好吧,今天就只讲一个管理概念-如何全方位思考,从公司文化的高度管理,因为这一点很难,很多管理者都做不到。他列举了4个例子,讲解如何全方位思考,很有启示。Ben的分享,继续他的博客风格,用Rap音乐开场,课堂里的气氛顿时轻松起来。
1. 公司高管不称职,是让他走人?还是降职使用?
- CEO/管理者:很自然的反应是,尽管他不称职,但没有功劳也有苦劳,是不是不要赶他走人呢?降职使用是更容易的决定;
- 高管本人:被炒鱿鱼太难看,对找下一份工作也很不利,宁愿被降职使用,可以说是工作变动需要;
- 公司同事:本职工作不能胜任,降职了不在其位,却拿着同样薪水和期权待遇,不公平吧?
- 全方位思考:如果不只是考虑管理者和高管本人的角度,而是从这件事对公司整体影响的角度考虑,包括高管的期权待遇,你认为应该怎么做?请他走人还是降职使用?
2. 一个优秀员工要求加薪,该答应吗?
- CEO/管理者:很自然的反应是,人才难求,要求加薪也是人之常情,不答应恐怕不太好吧;
- 优秀员工:我工作这么突出,要求加薪理所当然,要是老板答应,那就太好了,忍不住要高兴地跳起来,笑出声来;
- 公司同事:为什么他要求额外加薪?我是不是也该这样做?要不然就显得我太傻了吗?老板这是明显偏心眼吗?
- 全方位思考:如果不只是考虑管理者和优秀员工的角度,而是从这件事对公司其他员工的角度考虑,包括对公司文化的影响,你认为应该怎么做?是不是遵循公司绩效评估程序,定期反馈,保持透明,公平定期加薪更好呢?
3. 初创公司员工离职,期权失效公平吗?
- Ben讲到这里,又要拿Sam开涮,提到Sam的一篇博客中提到,目前硅谷初创公司如果员工在期权兑现前离职,绝大多数情况下,公司要求90天之内购买已有期权,否则全部失效,这个似乎不公平吧?Sam曾在博客中提议,把期权购买时限改为10年,这样是否更好呢?
-全方位思考:期权购买时限改为10年,对于离职的员工来讲,当然更为合理,但是大家有没有想到,这样一来,反而对没有离职的员工不公平呢?因为离职的员工在加入的新公司里会拿到新的期权,而我们更应该激励坚持留下来同舟共济的员工,不是吗?更好的做法是在员工加入公司时,就要开诚布公的讲明,公司的期权政策是激励员工同舟共济的,如果中途离职,不可避免要失去期权利益,这样合情合理。
4. 海地奴隶领袖 Touissaint L'Overture与众不同的故事
- 在海地的历史上,奴隶们受到的残酷遭遇令人发指,有很多文字记载;然而奴隶出身的本土领袖Touissaint L'Overture 却拥有非同凡响的管理和领导智慧,原因就在于他的思考方式是全方位的;Touissaint L'Overture是一位军事天才,成功领导了海地革命,他被称为黑皮肤的拿破伦;
- Touissaint在带领他的奴隶部队取得节节胜利,打败法国殖民地政府军队后,他不仅没有杀掉奴隶农场主和法国殖民地政府军队的将领,反而与他们合作,重用他们来重建家园;因为他有一个远大的理想,要将海地建设成一个有一流文化的文明国家,要达成这个理想,他就必须充分利用奴隶农场主来发展经济,与法国殖民地军队将领合作来管理和提升社会;
-Touissaint带领的海地奴隶革命是人类历史上唯一的奴隶革命成功案例,他看到了欧洲先进的文明和管理,是海地完全没有根基的;他没有站在被解放的奴隶的立场去报仇,而是站在发展国家和社会的角度去思考怎样做对海地有益,才有了他的伟大成功。这是一个绝好的管理案例。
5. 结束语:
Ben的分享强调作为一个优秀的管理者,你必须具备全方位思考再做决定的能力。在日常管理工作中,我们很容易站在自己的角度,或者一个单一的事件的角度去看问题,而忘了作为CEO,你考虑问题的角度必须是整个公司,必须从公司文化的高度去全方位思考,作出有智慧的决定。希望今天分享的例子对大家有启发。
谢谢一起听课! 创业快乐!
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