国有大型集团股份有限公司（500强）

职责：1.战略统筹：锚定集团整体发展战略，制定人力资源顶层规划与中长期发展蓝图，推动人力体系与集团战略深度同频，支撑集团规模化、多元化发展。2.组织赋能：统筹集团组织架构优化与治理体系搭建，管控集团编制总量，推动组织效能提升，支撑各业务板块协同发展，强化集团核心竞争力。3.人才战略：牵头集团核心人才梯队与高管团队建设，搭建全域人才供给体系，统筹关键人才引育留用，保障集团人才支撑与可持续发展。4.薪酬绩效：搭建集团统一且具竞争力的薪酬激励体系与绩效管理体系，统筹薪酬成本管控，通过激励机制激活全员动能，匹配集团发展层级。5.培训发展：构建集团一体化培训体系与员工职业发展体系，聚焦管理层与核心人才培育，夯实集团人才梯队建设，助力组织能力升级。6.文化与员工关系：统筹集团企业文化建设与全域员工关系管理，搭建集团层面沟通机制，防范用工与人文风险，营造符合集团调性的组织氛围。7.合规管控：牵头集团人力资源合规体系建设，解读并落地劳动法律法规，统筹集团用工风险防控，规避集团人力合规隐患。8.团队治理：领导集团人力资源中心团队，搭建专业HR管理体系，推动HR团队专业化建设，实现人力工作标准化、

人民大学

专业：人力资源管理