项目主介绍
注册管理咨询师 | 中国企业联合会，中国企业联合会国际注册管理咨询师（CMC），曾在大型国企、民企任职，先后担任过企管经理、营销总监、副总经理、总经理等职，具备20多年企业管理与实践经验，其中从事企业管理咨询工作10多年，先后为上百家企业做过咨询、诊断与培训服务。，（地区不限，资金不限）期待以平常心做事，踏实务实，注重基础，有事业心，待人诚信，尊重彼此的合作伙伴（咨询机构或者企业、个人均可）共同成就一番事业。
咨询
工作经历
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中国企业联合会（1997 - 至今） 注册管理咨询师职责：企业基础管理建设十大核心竞争板块：（一）战略经营模式与架构（二）薪酬体系（三）考核体系（四）期权激励（五）基础执行制度（六）现场管理（七）氛围营造（八）产品与市场分析（九）市场营销方法（十）培训体系
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中国企业联合会（1997 - 至今） 注册管理咨询师职责：主要解决问题摘要：1、企业发展不同阶段如何进行精准和长远的部门设置以及选人、用人布局？2、如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象，解决企业“执行力”难题？3、如何调整“高薪低效”状态下的员工薪资结构，设计其不同职业生涯规划？4、如何设计企业“防守利润”生死线，降低经营风险？5、如何走出重复招聘高管的恶性循环，由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式？6、企业如何在“低谷”阶段留住人才，实现其合伙创业的梦想？7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡？如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果？8、如何在企业内部导入精细化管理要素，实行模拟市场化管理，最大限度节能降耗？9、如何营造团队氛围，激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识？10、企业如何深入挖掘、提炼产品卖点，设计差异化营销政策？11、企业新入职销售人员如何平稳过渡？12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系？13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡？14、如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法？15、企业如何有效建立不同形式的培训体系，规避“口号式”空洞说教？……
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中国企业联合会（1997 - 至今） 注册管理咨询师职责：擅长领域：企业基础管理（含人力资源系统建设）、团队管控、市场营销策划。专业特长：企业诊断、现场培训、企业沙龙、组织结构设计、成本管控、薪酬与考核体系设计、期权设计、基础制度建设、现场（6S）管理、氛围营造、产品分析、市场分析、营销策划。
