元素水果卷饼

餐饮·甜食饮品 湖北·武汉 2025-03-04 222

合伙需求:

  • 正在找「财务合伙人」:入股合伙
  • 正在找「市场合伙人」:懂市场,懂招商建渠道

项目主介绍

自我介绍:健康与美味,不长胖的卷饼! 投资经历/偏好:尚无 我在找市场合伙人: 懂市场,懂招商建渠道

餐饮服务 餐食 卷饼连锁 餐饮招商 小店模型 创始人总经理 全职创业 行业老兵

工作经历

  • 武汉泛亚餐饮管理有限公司
    (2024 - 至今) 创始人
    职责:1、全面负责公司的经营管理工作;2、负责制定本店长期、短期工作计划,组织、督促完成各项任务和经营指标,并对月度、年度经营情况作分析并汇报董事会;3、制定服务标准程序和操作规程,检查下属各岗位人员的服务态度,操作规程,保证服务质量和产品质量,促使各部门作好卫生清洁工作,经常开展安全教育;4、根据市场情况和季节,拟订并组织食品的更换计划,控制食品、饮品标准规格和要求,正确控制毛利率和成本;5、配合人力资源部招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、调动、解聘本店员工,并负责组织本店员工业务知识、卫生知识、安全等知识的培训工作;6、注意现场管理,经常性的对餐厅、厨房巡视监督,组织Q.C(全面质量管理)小组活动,保证各项工作正常运行;7、亲自组织、安排大型团体就餐和重要接待,负责V.I.P客人的迎送,处理客人的重要投诉;8、主持日常和定期(每周一次)的工作会议,经常检讨业务状况,及时调整、完善经营措施,参加公司经理会议;9、抓好设备、设施维护保养,确保各种设施处于完好状态,并得到正确使用,防止发生意外事故;10、协调本店与公司其它分部的关系,做好董事会交办的其它工作;11、严格执行公司
  • 新元素餐饮管理有限公司
    (2017 - 2021) 总经理
    职责:1、全面负责本店的经营管理工作;2、负责制定本店长期、短期工作计划,组织、督促完成各项任务和经营指标,并对月度、年度经营情况作分析并汇报董事会;3、制定服务标准程序和操作规程,检查下属各岗位人员的服务态度,操作规程,保证服务质量和产品质量,促使各部门作好卫生清洁工作,经常开展安全教育;4、根据市场情况和季节,拟订并组织食品的更换计划,控制食品、饮品标准规格和要求,正确控制毛利率和成本;5、配合人力资源部招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、调动、解聘本店员工,并负责组织本店员工业务知识、卫生知识、安全等知识的培训工作;6、注意现场管理,经常性的对餐厅、厨房巡视监督,组织Q.C(全面质量管理)小组活动,保证各项工作正常运行;7、亲自组织、安排大型团体就餐和重要接待,负责V.I.P客人的迎送,处理客人的重要投诉;8、主持日常和定期(每周一次)的工作会议,经常检讨业务状况,及时调整、完善经营措施,参加公司经理会议;9、抓好设备、设施维护保养,确保各种设施处于完好状态,并得到正确使用,防止发生意外事故;10、协调本店与公司其它分部的关系,做好董事会交办的其它工作;11、严格执行公司

项目介绍

最近对餐饮行业做了个调查发现能够真正赚到大钱的都是小店模型一个几千几百平的大项目很难复制,赚钱要求也特别高,风险巨大,而一个小店呢?投资小,一旦模式跑通了可以开很多分店,又因为投资小很容易找到加盟商,可复制能力强,星巴克这几年为什么发展的不好,因为瑞幸咖啡的小店模型,外卖的崛起很多客人就只是想喝一杯便宜的咖啡,那星巴克的大店,装修体验感对于一部分客人来说就没有那么重要了,除了刚刚所说的小店模型,市场上很多已经有了很多成功的案例比如瑞幸咖啡目前已经18590家,蜜雪冰城29273家,绝味鸭脖16162家,正新鸡排11904家,充分说明小店才能做成大生意,除了小店那具体要切入餐饮的那一块呢?我们刚刚说过想赚钱就得超过你的竞争对手,那当然是找一个不是那么竞争然后大家又做的不是很好行业,以前我觉得汉堡是个很好的赛道但是竞争太激烈,大品牌太多,做的人也太多,但是卷饼这个行业没有真正做的好的品牌,在武汉有个小屋卤肉卷饼的店做的一般般居然排队真正有点规模的也就是塔克钟墨西哥卷,卷饼其实也是我在新元素工作时候的特色产品但由于当时餐厅一共有100多道菜给稀释了没有做到聚焦,做餐饮就是要做精做少,做到闭着