跨境电商精准营销代运营

基于战略落地的目标与计划管理

职责：一、目标管理是企业永恒的命题1、几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2、目标不仅仅是两个字这么简单3、目标管理——目标需要管理4、目标的描述方式(POS)与构成原则5、目标管理在企业中运行的基本流程二、目标管理的有效实践：实施目标规划的流程、模型与方法1、企业目标管理依赖于科学的目标规划体系（1）目标规划与目标管理（2）目标规划的流程：企业需要回答的三个问题2、目标管理，从战略层出发（1）企业战略目标设定的参数（2）制定企业战略目标的常用工具（3）从战略目标向管理层目标分解①从企业事件管理模型看待目标的分解与执行②将整体目标逻辑性分解，并赋予策略的OGSM模式③利用BSC+KPI确定各单位年度目标④以项目化运作的方式将KPI目标变为行动（4）个人层面目标设定及管理方法①每位管理者都应该为下属的目标制定负责②以标准化表格将目标变为管理手段③达成组织目标与个人目标一致的有效方法：W&DP(working&developmentplanning)三、目标管理的实施——计划的制定与执行1、理解工作计划（1）工作计划的三要素（2）工作

投融资项目对接

职责：面对全国寻项目.项目必须真实合法，符合国家法律，法规投资方式：股权、合作1.年化：13%～18%2.年限：1～5年3.额度：1000万～10亿注:客户到本公司可提供成功案例《项目范围》加油站，加气站，房地产（收、并购、合作开发），在建工程，新能源，矿业，矿产，林权，种植养殖业，酒店，医疗，养老，学校，旅游开发，厂房扩建等，新零售，高新技术等项目计划书接收邮箱646583578@qq.com三天内回复是否项目立案，进入尽调阶段，无回复表示放弃。

冲刺北交所企业上市财税规范生产线

职责：财税规范7步走，业务规划，全面计划管理，全面预算管理，绩效改进，股权激励，商业模式

五看三定战略领导力系统落地

职责：我们的愿景：成就下一个行业领导者，我们的使命：帮助企业实现长期有效增长。2015年以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。借鉴华为及欧美跨国公司实践经验，坚持以“学以致用，落地执行”的学习实践理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求有梦想的企业。

广州上坤投资顾问有限公司

职责：财税筹划，股权激励，商业计划书拟定，阿米巴，okr目标管理，企业上市财务咨询与培训，科创版培训

Cangroo Turkey Solution Bangkok曼谷服饰出口电商

职责：泰国曼谷德资跨境电商企业财务总监，熟悉大数据选品，电商代运营全盘业务，中山进料深加工美资企业，熟悉出口退税，拟上市物联网技术开发企业财务总监，熟悉vie红筹架构，上市路径，企业估值，股权激励，集团财务报表，资金管控，产业链融资，成本管控，系统搭建，国际税务，转移定价，内部控制，公司治理。

6家500强跨国公司

职责：ABB（瑞典），Xerox（美资），先灵药业（德资），轩尼诗洋酒（法资），嘉实多（英资），富韧强工业包装（奥地利），此外泰国曼谷德资跨境电商服饰生产出口企业区域财务总监，熟悉国际贸易，跨境电商大数据选品及全盘运营模式及代运营。

合规经营是新时代企业最大的发展红利

职责：为什么欧美企业不论在本国还是在中国都遵循规范经营规范管理的原则？为什么国家实行严监管的同时大力实行税费优惠政策？你知道高新技术企业资质申请较严，要求较高吗？你知道小微企业如何布局才能享受比高新技术企业更好的优惠政策吗？如果这些经验你自己摸索，需要多少年？全面财务零基预算或弹性预算，协调上游供应商与下游零售分销商，为企业绩效管理，目标管理，业绩倍增提供数字依据，为企业全面会计核算提供指南，为税务筹划奠定基础，在不确定的外部环境中寻找确定因素，保证战略落地。

新加坡华夏管理学院及美国威斯康新国际大学MBA

专业：工商管理MBA及EMBA

暨南大学现代管理中心

专业：加拿大注册会计师

华南理工大学

专业：工业管理工程