合伙人优选第252期-技术合伙人
13 天前
合伙精英汇是爱合伙为平台实名认证的创业者精心打造的线上交流学习社群，为了让每一位创业者都能够在社群中有所收获和成长，在每周四晚7:00—8:00我们会邀请一位有实战经验的朋友来做一场线上的分享，分享的内容可以是案例方法，也可以是个人的创业故事。我们也给这个小活动起了一个好记的名字 - “周四合伙说”，本次合伙说的分享嘉宾是中欧国际工商学院特邀嘉宾朱洪德老师。 嘉宾简介： 朱洪德，规股（captable.cn）联合创始人兼CFO，中欧国际工商学院特邀讲座嘉宾，黑马会特邀嘉宾，前知名会计师事务所咨询业务合伙人，拥有十五年以上的管理实践与咨询经验，擅长业绩管理、股权激励、企业税务筹划。 分享前言： ■ 初创公司有几个联合创始人，怎样科学分配股权？ ■ 如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？ ■ 为什么有的公司花了大价钱做股权激励，却如同鸡肋？ ■ 不同阶段的公司，应该拿出多少的股权做激励？ ■ 怎样的股权激励方案，才是完整且有效的，能够真正助力企业发展？ ■ 创业这么久，这些股权小知识你都知道吗？ 因分享内容为语音形式，且嘉宾分享课件内容较多，在这里呈现核心内容节选，以供互相交流。（移步文末获得完整学习课件和完整课程录音回放） ▼如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？ 除了我课程分享讲到的内容，我想补充的几点是：留住核心人才首先价值能够传递清楚，然后条件也要沟通清楚，最后做好整个股权激励计划的周期管理，这几点非常重要。我做从做规股Sass系统管理到现在，系统设计的初衷就是为了给大家带来更好的管理效果。 ▼怎么分配初期股权避免矛盾？ 避免股权分配矛盾核心在于要有一套合理的方法论，我们引入了卡耐基梅隆大学Frank Demmler教授的贡献评分法及芝加哥大学Mike Moyer教授的贡献估值法两种方法结合在一起，通过科学有效的方法让大学学习如何去分配公司股权。 ▼一般情况下要留下多少股权作为在职员工的福利？ 首先在职员工的福利我可以理解为股权激励的一种方式，从美国硅谷调查的数据来看，硅谷科技公司平均会留下19%的股权来作为员工股权激励，不好说这是不是员工福利，更多情况下考虑的是激励员工和公司利益绑定一致，从而创造更多的长期价值。 ▼能否直接把风投，员工及动态股权池，联合创始人，创始人的一开始就分出来？ 可以，但是通常一开始分出来要有一些形态，比如搭建一个持股平台，或者放在某一个合伙人（通常就是公司创始人）的手上，暂时先放着，然后等投资人进来具体去搭建期权池的时候，不需要稀释其他投资人手上的股权，其他股东手上的股权，而直接稀释他手上的股权，这样的方式是可以的，但是呢，如果我们到工商局去做相应变更的时候，新的投资人增资进来又会同比稀释大家的股权，那应该怎么办呢？同比例股权稀释，你就补偿一部分的股权给他，让他在等投资人被稀释完进来之后也和他之前的股权比例保持一致就可以了 时间也不早了，今天的分享就到这里，很高兴今天和大家在周四合伙说一起交流，我们有缘再会！ 若想要获得本次分享的完整录音回放请点击这里
