从深圳打工仔到安徽首富：王文银创业23年坚守的正威哲学

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王文银是个非常有意思的商人，被人誉为“世界铜王”的他非常低调神秘，很多人都没怎么听过他，人小小个还是光头，但只要他一开口，很多人立马就被圈粉了。不知道的还以为他是相声演员，说话贼溜。俗话说腹有诗书气自华，说的就是这样的人吧，举止谈吐简直就是一本移动的百科全书，走出来那气质就不一样。

有不少网友把他和华为的任正非作比较，你还别说他俩身上还真有几分相似。王文银打造的正威集团掌控着全球5%的铜矿储量，每年上百亿的净利润让正威集团一下子跃居世界500强前列，和华为一样“财大气粗”不上市，坐拥价值10万亿矿山，立志要打造出振兴中华的民族企业。

然而，他最厉害的地方还不在这里。不知道是什么原因，王文银总是能够抓住行业、经济、国家，甚至世界的发展规律。除了有过人的胆识和勇气之外，运气还贼好，每次遇上大危机，他总能转危为安，快速抓住机遇，实现财富的倍增，其中最著名的是他人生中的三次豪赌，让他直接走上了人生巅峰。

1997年的亚洲金融风暴，整个亚洲企业一片哀嚎。王文银的贸易企业开始低价收购厂家抛售的加工设备，别家厂子收缩业务咬紧牙关的时候，他却偷偷地筹备扩张产能，结果金融危机一过王文银赚的盆满钵满。

第二次是2003年的非典，很多企业遭受打击，王文银开始低价收购矿山，公司从贸易加工扩张到全产业链，赌局大获全胜；2008年全球金融危机，现货铜一路高台跳水，王文银耗资一个亿屯了几十万吨现货铜，一旦资金链断裂会导致正威破产，金融危机过后铜价回升，王文银直接赚了上百亿……

王文银曾说过“人生最大的风险就是不敢冒险”。不按常理出牌，清晰的商业头脑，过人的胆识，注定他是一个天生的冒险家，也是一个疯子更是一个鬼才。光有冒险还不够，还需要有创新，时代变化日新月异，没有创新的企业迟早会被后来者拍死在沙滩上。

从最早的打工仔，到从事线缆贸易，然后做加工制造，后来发展新材料做半导体，现在又涉足互联网，每一次的改变不仅仅是企业发展的转变，更是他个人思想观念的颠覆和创新，过去的商业模式只能够适应过去时代的发展，企业要想走得更远就必须时刻探索未来新的商业模式。

王文银说，“你能看得见多久的历史，就能看见多远的未来”。要着眼未来与创新，首先要向先哲取经，读书学习已经成为王文银终身的习惯，在他的办公室除了书还是书，上到天文，下至地理，据说他一年至少要看100本书并且做笔记，十年如一日的惊人学习力确实值得敬佩。

不仅是他自己学习，他还将读书学习打造成一种企业文化，要求全公司上下都要读书学习，并纳入年终考核。“一日不读书，没人看得出；一周不读书，开始会爆粗；一月不读书，智商输给猪”。学习力和创造力代表企业的未来，当企业停止学习的那一天,企业就已经开始走向死亡，王文银自信的说道。

王文银驰骋商海多年，总结出了一套独特的正威哲学。他称之为，“文、战、投、融、管、退”，即文化、战略、投资、融资、管理、退出。

他认为，文化是一个企业的“命根子”。所谓文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，它通过积累和引导创造集体人格，长期的文化熏陶能够启发人的思想，对企业家而言，文化能够引领战略，战略决定了企业的生死存亡。一次战略决策失败，企业就可能再也爬不起来了。

投融资更多考虑到的是微观层面的执行，考察项目的落地，当地政策和人文环境都需要考虑到，这里边的学问还是很大的。

十年前王文银在投资建设硅晶片厂的时候就吃了大亏，尽管项目前景很好，但是却怎么都做不起来，后来他开始撤资把这个项目放到新加坡，反而成功了。至于企业的融资问题，王文银根本不担心，他认为只要项目足够优质，能够带来良好的现金流和盈利能力，融资是完全没有问题的，试问企业和项目自身不够优质，别人又怎么敢冒险贷款给你呢？

企业经营不仅需要开源，也需要节流，企业管理就是节流，有效率的管理能够为企业节省很多不必要的支出，尤其是像正威集团这样一个庞大的集团，为此他建立了一套“层层述职”的制度。

金字塔形的管理矩阵，上到主席，总裁，下到总监，经理各司其职，分别需要对上司进行述职，动态地将人、财、物等资源配置好，管理好，而这些都是为企业退出变现做的准备，毕竟企业家也是商人需要考虑的是利润，他认为经济是有周期的，企业亦是如此，“退出”是为了让企业更好地“前行”，何时进，何时退也是经营企业需要思考的地方。

王文银十年如一日的坚守自创的正威哲学，让他的企业经营蒸蒸日上。其实每个企业家创业者无论成功还是失败，都有自己对商业的认知和见解，探索属于自己的经营哲学也是成长路上的一门必修课。