爱合伙P2P合伙关系市场——aihehuo.com上线啦！

通过设计微服务的方式让服务方为创新团队提供技能服务。这是合伙关系建立的“第一印象”，印象深刻是好的开始哦。爱合伙建立的技能交易市场最终推动的是合伙关系市场。

针对每一个深度服务项目，爱合伙会突出重点内容，挖掘需求，提炼“微服务”。为广大创友提供一个微服务场景，找到自己的合伙人，实现合伙梦。

千呼万唤使出来，爱合伙成功案例——“Bloomsky创始人肖哥成功找到大数据专家伟哥，合伙共赢”

“合伙需求挖掘机”

记得是在湾区的一个活动上，我和肖哥第一次碰到。肖哥那时候刚到湾区开启自己的第二次创业计划不久，比较积极参与本地活动那个结识有识之士和有能之士。也许是BloomSky这个项目的户外大数据和社交玩法，让人摸不着头脑，我一个劲地询问细节，让我捕捉到肖哥对大数据人才并有天气研究背景的合伙人需求。自然而然地，我就聊到了我的同事――伟哥。

“第一印象”

一不做二不休，第二周我就约了一个饭局介绍肖哥和伟哥认识。肖哥款款道来BloomSky项目的历史和发展策略。肖哥给人的感觉有几点印象深刻：

1. 本人在产品交互设计领域已经是国内有名气的专家了，并且打造有成熟的团队资源和上下游合作企业资源，这是典型的靠谱的二次创业项目。

2. 对户外天气大数据+社交的方式玩法很有信心，并且举出了同样转型的法国竞争对手的例子，说明这不是一个无中生有的二次创业计划。

3. 对可预见的困难不盲目乐观，很明确的指出项目发展的风险，并且对风险的应对方式有一些看法。至少在我看来大部分的风险都不在资本上，给人一种做大了满载而归，做不大也不会落魄的感觉，非常愿意尝试做些改变。

而我的同事伟哥一贯的稳重、踏实的作风倾听项目，询问细节。他独特的天气大数据专业领域，让肖哥欣赏。

合伙的第一步，就是要用牛逼的第一印象获得对方的欣赏，打动对方那根想继续聊的神经。

“2次饭局达成合伙”

建立了第一印象后，肖哥和伟哥通过两次饭局，成功合伙。故事的核心主要有以下几个部分（来自肖哥的复述）

1. 大致的聊天过程如何？

话说在Palo Alto的 “大四川” 餐厅，我们又一次交流项目，伟哥还是一贯的以听为主。我说到BloomSky的产品依然滔滔不绝，当然我自己很在意描述的真实性，基本做到了描述的生动活泼但是不忽悠。

我主要说了我们的现阶段进度，硬件已经开发进入收尾工作，APP Beta也开始测试了，弱一些的两个地方就是现有Server架构不是很适合后续发展，以及缺少天气专家对项目的支持。

这两点恰恰都是伟哥的专长，所以一点不夸张很有一拍即合相见恨晚的感觉。

但是饭要一口一口吃，我们达成的共识是先做个项目顾问，伟哥在气象专业类的内容方面给我们咨询意见。

最后我说回到了关于这个项目的未来方向，我们要得到千万级用户的喜爱这个产品+APP才可以成功，虽然这很困难，但是我相信方向没错，能不能成就看我们自己的能力了。

2. 合伙关系发展和个人魅力之间是否有关系？

这个我自己不好评估。不过我自己是义无返顾的杀过来创业的，我想真诚是可以打动人的。而且目前的创始人组合的基础，也是我们自己十几年的根基得来的，还是有吸引力的。

我自己还觉得是一个时机问题很重要，BloomSky这个项目再早两年出来不行，晚一年再出来也不行，这是个好得不能再好的时间点了。我坚信我们这个项目的时间、地点都对了，人物还不够整齐，所以才有合作的空间。

3. 论专业技能互补在这个项目中的重要性

我们这个项目是一个软件+硬件+Cloud的项目，所以各个领域的人才在项目当中的合作和互补是非常重要的。我们现在还在初创期，初创团队要求每个关键成员是各自领域的专家，同时还需要有跨领域的协作能力，也就是集专家和杂家于一身。

这个要求当然是很难的，但是也只有这样才可以形成良好的团队协作。我相信我在产品设计+交互设计和项目管理方面的能力OK，所以也要求和我搭档的团队人员能力也较高，这样才不会出现明显的短板。

4. 融资的成功是否让你更有信心给出更好的条件，吸引伙伴？

融资成功与否都不会影响我和伟哥的合作。就算没有融资，我们也要这类专业人员加入我们的团队，因为这个职务是团队中重要组成部分之一。没有融资的话，我们就用预留的初期投资来吸引这类成员的加入，这也在我们计划之内。融资的成功会让加入者更有信心和决心，是个推动力。

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